Werknemer beoordeelt collega en leidinggevende op andere manier

Werknemers leggen hun leidinggevenden niet langs dezelfde meetlat als hun collega`s. Dit stellen onderzoekers van de Leavey School of Business van de Santa Clara University. Hoewel werknemers eerlijkheid een belangrijke eigenschap vinden van zowel leidinggevenden als collega`s, geldt dat bijvoorbeeld niet voor de eigenschap vooruitzien.

Van de respondenten vindt slechts 27% dit een belangrijke eigenschap voor een collega, terwijl 72% dit essentieel vindt voor een leidinggevende. Voor de opkomende executive kan dit problematisch zijn: deze eigenschap was immers onbelangrijk toen zij nog geen leidinggevende waren, ze hebben er dus weinig training in gehad. Andere studies bevestigen dit; onderzoekers schatten dat leidinggevenden slechts 3% van hun tijd kwijt zijn aan het formuleren van een toekomstvisie en het daarop anticiperen.

Het probleem lijkt zich vooral voor te doen op de scheidslijn tussen het middenmanagementniveau en dat van de executive. Wat zich vooral wreekt is dat bij veel executives zich de foutieve gedachte heeft genesteld dat een leider een visionair individu moet zijn. Immers, dat leidt tot `geïsoleerde`, niet gedeelde en dus niet gedragen visies. Het blijft dus belangrijk het managementteam actief te betrekken bij het formuleren van een visie.

Bron: Harvard Business Review (januari 2009)